Grâce au travail mené avec LeJeudi, nous sommes passés d’un CODIR «de postures», à une véritable équipe de Direction.

Nous sommes capables de regarder en face les problèmes humains de l’entreprise sans qu’ils nous divisent. Nous acceptons les failles de nos projets de transformation, sans que cela génère de l’énergie négative entre nous.

C’est un nouvel oxygène nécessaire pour aborder tous nos défis futurs.

Forcément un CODIR qui change, permet d’envoyer un nouveau signal auprès du management et des collaborateurs. C’est absolument nécessaire pour réussir à montrer l’exemple aux équipes dans les transformations.

Avec LeJeudi, nous avons réussi cet engagement grâce à leur technique de mobilisation des grands collectifs. Croyez-moi, on n’a pas fait que coller des post-it… ! De nouvelles ressources de rentabilité ont émergées de ces travaux. Je fus heureux de voir émerger de ce travail toute l’agilité des collaborateurs dans nos projets.

Aujourd’hui, grâce à leur savoir-faire dans le Change Management et leur approche dans l’intégration des process auprès des équipes, avec un minimum de résistance, l’entreprise est sur le chemin de nouvelles responsabilités face à nos transformations.