Et depuis des années, on me dit que je suis un patron atypique. Je vais trop vite, je vis parfois sur une autre planète, je vois les solutions aux problèmes avant tout le monde et ça fatigue tout le monde… Y compris moi !
J’ai découvert que je pouvais régler ça. Grâce à un accompagnement spécifique développé par Jérôme depuis 15 ans, je me suis reconnecté à moi-même et à mes collaborateurs, clients et fournisseurs. Je me suis enfin retrouvé.
Vous savez pourquoi je vais bien ?
Parce que nous devions redresser la barre de notre business !
Bon, je dirige une jeune entreprise dans laquelle nous sommes tous des « têtes ». Tout le monde travaille beaucoup, mais c’est devenu trop et surtout plus assez ensemble. Chacun a raison dans son domaine, et je n’arrive plus à faire de la cohésion et l’organisation s’essouffle. Tous attendent de moi que je décide de tout. C’est usant et cela pénalise clairement notre rentabilité, ainsi que le moral de notre équipe. Pas bon pour le business.
LeJeudi nous a d’abord permis de poser un diagnostic sur notre situation que nous avons pu partager. Ils ont créé un véritable espace où chacun a pu s’exprimer et vider son sac.
Collectivement, ils nous ont fait travailler sur la vulnérabilité de notre équipe et comment en sortir. Nous avons trouvé, par nous-même, toutes les ressources pour développer une vraie vie de groupe, avec chacun qui respecte enfin l’autre.
Avec un collectif en phase, on retrouve des marges de manœuvres et on accepte plus facilement toutes les incertitudes de notre business.
Vous savez pourquoi je vais bien ? Parce que nous dirigeons enfin l’entreprise autrement, dans un contexte de changement permanent !
Grâce au travail mené avec LeJeudi, nous sommes passés d’un CODIR «de postures», à une véritable équipe de Direction.
Nous sommes capables de regarder en face les problèmes humains de l’entreprise sans qu’ils nous divisent. Nous acceptons les failles de nos projets de transformation, sans que cela génère de l’énergie négative entre nous.
C’est un nouvel oxygène nécessaire pour aborder tous nos défis futurs.
Forcément un CODIR qui change, permet d’envoyer un nouveau signal auprès du management et des collaborateurs. C’est absolument nécessaire pour réussir à montrer l’exemple aux équipes dans les transformations.
Avec LeJeudi, nous avons réussi cet engagement grâce à leur technique de mobilisation des grands collectifs. Croyez-moi, on n’a pas fait que coller des post-it… ! De nouvelles ressources de rentabilité ont émergées de ces travaux. Je fus heureux de voir émerger de ce travail toute l’agilité des collaborateurs dans nos projets.
Aujourd’hui, grâce à leur savoir-faire dans le Change Management et leur approche dans l’intégration des process auprès des équipes, avec un minimum de résistance, l’entreprise est sur le chemin de nouvelles responsabilités face à nos transformations.
Si l’un des 4 parcours vous rappelle de près ou de loin une situation connue, contactez-vous comme vous préférez, par Téléphone, WhatsApp, prise de rendez-vous direct via Calendly, ou via le formulaire de contact pour en savoir plus sur LeJeudi.
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