Désormais, nous sommes dans la performance en prenant ensemble les bonnes décisions grâce à nos complémentarités. Et surtout sans perdre d’énergie, ni épuiser les équipes alors qu’on est à iso effectif.
Vous savez pourquoi je vais bien ?
Parce que nous devions réussir le double défi de digérer une acquisition avec une réorganisation à la clé !
Nous vivions le schéma assez étonnant de « on initie des actions, mais on a du mal à les suivre ». Malgré cela, l’entreprise fonctionne très bien.
Quand nous avons racheté une autre société, nous avons « exporté » notre petit souci ! On s’est dit que l’on règlerai tout ça en revoyant nos process et procédures afin de définir un langage commun et une pratique unifiée. La formule n’a pas marché comme prévu !…
Grâce à leur approche du coaching d’organisation, Lejeudi nous a sorti de cette situation.
En nous faisant cheminer vers la compréhension de comment on s’organisait, malgré nous, pour ne pas suivre les actions initiées. Fonctionnement assez ubuesque que nous avons pu modifier avec succès.
Et, en faisant émerger une capacité à faire travailler ensemble des personnes de cultures professionnelles différentes. Cette démarche a permis de dépasser nos objectifs de croissance.
Faire travailler des personnes de cultures professionnelles différentes, sans se tirer dans les pattes, est devenu facile. Nous ne savions pas qu’il était possible de faire autrement. Cela a grandement facilité le travail post-acquisition.
Vous savez pourquoi je vais bien ? Parce que nous dirigeons enfin l’entreprise autrement, dans un contexte de changement permanent !
Grâce au travail mené avec LeJeudi, nous sommes passés d’un CODIR «de postures», à une véritable équipe de Direction.
Nous sommes capables de regarder en face les problèmes humains de l’entreprise sans qu’ils nous divisent. Nous acceptons les failles de nos projets de transformation, sans que cela génère de l’énergie négative entre nous.
C’est un nouvel oxygène nécessaire pour aborder tous nos défis futurs.
Forcément un CODIR qui change, permet d’envoyer un nouveau signal auprès du management et des collaborateurs. C’est absolument nécessaire pour réussir à montrer l’exemple aux équipes dans les transformations.
Avec LeJeudi, nous avons réussi cet engagement grâce à leur technique de mobilisation des grands collectifs. Croyez-moi, on n’a pas fait que coller des post-it… ! De nouvelles ressources de rentabilité ont émergées de ces travaux. Je fus heureux de voir émerger de ce travail toute l’agilité des collaborateurs dans nos projets.
Aujourd’hui, grâce à leur savoir-faire dans le Change Management et leur approche dans l’intégration des process auprès des équipes, avec un minimum de résistance, l’entreprise est sur le chemin de nouvelles responsabilités face à nos transformations.
Si l’un des 4 parcours vous rappelle de près ou de loin une situation connue, contactez-vous comme vous préférez, par Téléphone, WhatsApp, prise de rendez-vous direct via Calendly, ou via le formulaire de contact pour en savoir plus sur LeJeudi.
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